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2021,在美中资境况如何?

作者:   来源:FT中文网  已有 529人浏览 字体放大  字体缩小

从2018年中美贸易战起层层加码的对抗,到2020年新型冠状病毒疫情带来的逆全球化冲击,后特朗普时代与后疫情时代交织在一起,给中资在美的营商投资环境带来了深刻变化。拜登政府探索与推进政策所带来的动荡与摇摆,加上中国政府对赴美中资的监管收紧,加剧了中资出海的政治风险。

作为一项年度调查,美国中国总商会(CGCC)上月发布的《2021年在美中资企业年度商业调查报告》显示,从大环境来看,过去一年在美中资受到的影响在不同行业间存在差异,总体来说,营商环境依然严峻。但出于长远考虑,今年受调查的中资企业仍将美国市场视作对外投资的重点。从企业自身来看,多数企业表示会增强公司的合规管理和品牌的信任建立,以便在复杂环境下更好地融入美国社会。

本期《i听粉》嘉宾之一李莹(Abby Li),是该报告的负责人、美国中国总商会研究与分析总监。美国中国总商会是目前代表中国在美投资企业规模最大、也最有影响力的非营利组织。该组织成立于2005年,在美国的服务范围覆盖全美50个州,会员包括中企会员和外资跨国会员,企业达到了1000家以上,主要是为会员群体提供优质服务和丰富资源,对接其在美国经营和投资的需求。

随着特朗普时期导致中美经贸关系紧张的因素在拜登政府主政半年多来得到延续,中资企业家们对于是否还能继续投资美国感到焦虑。

本期《i听粉》的另一位嘉宾,是美国凤凰纸业威克利夫有限责任公司首席执行官江玉林。他的另一个身份是中国A股上市公司——山鹰集团的副总裁和北美事业部CEO。他将在节目中与我们分享他作为中资企业家,在中美关系紧张化与反亚裔思潮泛起背景下工作生活的经历与感受。

作为中国造纸业龙头企业之一,山鹰主要做造纸包装和前端再生纤维回收,在中国国内有5家造纸厂和20多家包装厂。2007年开始进入美国,在美国主要是收购废纸运到中国,再进行造纸和包装箱制作。山鹰2018年在美国肯塔基收购了一家当地已经倒闭的造纸厂,重新整理设备启动生产,也就是江玉林负责的这个工厂,目前大约有300名员工。

本期音频试图为读者总结2021年在美中资的风险与挑战,共同探讨中企面临的问题与对策,展望未来赴美投资的环境与所需预备的条件。

本期内容提要

• 目前美国的营商环境对赴美中企友好吗?

• 在美中企感受到美国疫情影响几何?

• 中国企业家群体如今在投资美国时有何共识?

• 今年中资赴美投资可能面对哪些挑战?

• 中资应该怎样与美国各利益攸关方有效沟通?

FT中文网订阅音频新闻主编 林匯棟:Abby你是调查报告的负责人,能不能先请你分享一下这次年度报告的主要发现?

美国中国总商会研究与分析总监 李莹(Abby Li):FT中文网的读者跟听众朋友们大家好。2021年的6月份,刚才主持人也说到是我们连续第8年发布这项《在美中资企业的年度商业调查报告》,那么今年的调研是由我们美国中国总商会和安永美国合作来完成的,像刚刚说的确实也处在一个比较关键的时间节点上,因为面对2020年全球新冠疫情导致的动荡,以及包括所谓后疫情时代经济复苏的挑战和机遇,所以今年我们的调查是收集了近200家中资企业的第一手数据,其中就包括江总所在的凤凰纸业了。

通过对这些数据的分析和解读,我们发现了中企过去一年在美投资经营的一些共性趋势,然后这些也能够帮助各方更好地了解中企在美国投资的一个现状。疫情冲击美营商环境,各行业反映不一,这些主要体现在大概六方面,首先就是说2020年因为新冠疫情的爆发,美国整体的营商环境是变得比较严峻,跟去年同期相比是大家的反馈是更为严峻了,大部分的企业都遭受了比较严重的经济损失。但是实际上从行业细分的角度来看,不同行业所受到的影响也是呈现差异化的,比如说受影响最大的就是从事面向消费者业务,包括还有房地产企业这种行业的企业,疫情对这些企业总体的盈利表现的影响是非常严重的。

像对金融服务业,电信还有公共事业这些行业的企业是绝大部分是表示受到轻微的影响,甚至有一部分企业表示,如果是以2020年年底为这个时间节点的话,那么疫情所带来的影响暂时还没有表现出来。不过这当然也是存在很多其他的原因,比如说基于行业的特性,相应的市场表现可能会出现一定的滞后。那么当然也有一些其他的行业,特别是像医疗保健行业,因为着力抗击疫情的需要,这些企业在整个2020年这个过程当中也受到了一些正面的刺激,所以这个是今年调查结果当中最为显著的一个趋势。

除此之外第二个,就是说尽管非常残酷,但是疫情也在客观上促使了很多受访的中资企业做出一些积极的变革,比如说包括加速数字化转型,还有产品创新来满足疫情期间迅速变化的市场跟客户需求。而且有一些受访企业也表示说这些领域的投资是能够帮助他们持续提高识别跟管理新增风险的能力,那么这对于企业的长远发展也是有益的。

第三点我观察到大部分受访企业的中资母公司是表示说即便遭遇各种各样的风险跟挑战,美国仍然是他们全球投资、战略投资布局当中不可缺少的一部分。所以这些中资公司会全力支持美国分支机构在当地市场的持续发展,并且将更多的美国市场的利润重新投入到当地业务的发展当中,这也是一个主要的发现。也是因为这个趋势,接下来在继续投资美国业务和发展当中,我们发现中资企业开始逐步加强对品牌建设还有品牌认知培养这方面的投入,所以在被问及企业过去一年对美投资的主要目标的变化的时候,扩大品牌的知名度和提升企业形象这一条的排名是比往年都要高很多的,这是一点。

同样,也是比较凸显的一点,就是特别是按照2020年的情况,中资企业是非常重视继续提高自己的在当地的监管合规水平来应对不断提高的美国法律监管环境的要求。所以一些我们和企业高管做的访谈当中大家也表示,由于美国法律法规的复杂性,还有主管当局执行的力度,包括甚至两国在法律合规上面的文化差异,其实都导致了企业在美国市场的监管合规是非常具有挑战性的。所以尽管疫情导致去年的经济环境是非常严峻的,大部分的受访企业也依然表示会继续加大合规这方面的投入。

最后一点也是从前瞻跟展望的角度看,大部分的中资企业其实对于美国总体的经营和商业环境,包括对中美关系发展的一个可预测性,也都比去年同期稍微乐观了一些。以上这些我们今年调研报告的一些主要的发现跟结论。

林匯棟:谢谢Abby,这几个发现都挺有意思的。正如在你们的报告中所显示的那样,这次疫情持续两年以来,对于商业的影响依然很大。我们在这里其实有一位企业的代表就是中国造纸业龙头企业之一,山鹰集团的副总裁,北美事业部的CEO,同时也是这公司旗下美国凤凰纸业威克利夫有限责任公司的首席执行官江玉林先生,江先生您好。

江先生,到目前为止,新冠疫情对咱们公司的冲击体现在哪些方面?您预期什么时候能够恢复到我们疫情前的水平呢?

美国凤凰纸业威克利夫有限责任公司首席执行官 江玉林:谢谢主持人。对,就像您刚才所讲的,确实这两年在美的中资企业遇到一些挑战,作为山鹰集团来说,我觉得我们更明显。一个是在2019年我们刚刚投入的时候,正好遇到了中美之间的贸易战,我们最初的想法是在美国建立原料基地,能够回到中国去,但是后来由于贸易战的爆发,我们不得不调整策略来立足于北美的市场。2020年初的时候又爆发了疫情,疫情加上贸易战的重叠,对我们来说确实造成了很大的影响。

我觉得主要体现在几个方面,一个市场是需求急剧的下滑。尤其是2020年3月份美国疫情爆发以后,很多公司在家办公,学校停课对我们的客户来说需求马上有很大幅度的减少,市场急剧下滑,我们的开工率在去年三四月份、四五月份的时候就不到三分之一的开工率,所以确实有很大影响。

第二个,中美之间的人员往来也受阻。我觉得这个一方面是因为疫情的原因造成,美国在去年2月2号的时候就宣布关闭对中国的边境,限制中国人员到美国来,包括我在2020年春节以后,来美国的时候也是费了老大的劲,经过第三国的洗白,然后再来美国。然后又加上后来特朗普的一些限制的政策,所以我们当时想从中国派到美国来的一些技术和管理人员后来都没有能够进入美国,所以对人员的交往也有很大的影响。

第三个,困难是给我们生产经营上造成的一些困难,我刚才讲了一个是市场的急剧下滑,第二个因为疫情的不确定性,尤其在肯塔基这样比较偏远的地方,员工的一些心理上的冲击和不稳定,给我们生产也造成了很大的影响,我觉得这个是第三个。

第四个是我觉得,这种不确定性给企业管理者信心也造成很大的打击。我们不知道这个疫情什么时候能结束,我们不知道中美的贸易战什么时间能够停战,我们也不知道未来的市场什么时间可以恢复,所以在去年这个阶段的时候,我们在反反复复地考虑,我们要不要公司给他停产几个月,把员工给他拨回去,这个实际上是度过了一个非常纠结的时期。我觉得去年下半年疫情开始逐步好转,市场开始逐步恢复以后,我觉得疫情的冲击也造成国际供应链格局的一些变化,供应链格局的一些变化给我们带来的现在的情况就是物流成本的增加,包括制造费用,大宗原物料成本的增加,所以现在在经济上还是有一定的困难。

对于凤凰纸业来说,我们的好处是凤凰纸业作为造纸行业,它是美国的基础设施行业,所以去年紧急状态以后,他并没有要求我们停产,所以我们虽然不是满负荷生产,但是一直还是断断续续的在进行。

今年应该来说,实际上从2月份开始3月份以后,我们整个的生产经营状况已经恢复到了正常的一些状态。我们目前的订单量也很足,目前我们的订单是排到了大概10月份,所以目前基本上来说已经恢复到疫情之前的状态。当然,对我们来说业绩挑战还是比较大。

特朗普时期的对华政策与贸易战给在美中资带来了政治风险,拜登政府对特朗普对华政治不信任的持续使不少人对美国的营商与投资环境感到担忧,7月初的滴滴事件和两办联合发布的文件更是引发了对中国政府监管红线的猜测。

据《2021年在美中资企业年度商业调查报告》显示,移民签证政策限制、制裁、以及“买美国产品,雇佣美国人”风潮给中国企业带来持续的负面影响。但报告也指出,虽然存在多方面的不确定因素,中资企业依然对美国商业环境乐观,美国仍是中国企业IPO的首选地,中国企业仍将开发美国市场视为维持企业全球影响力的重要策略。

林匯棟:好的,作为一家中资企业,现在依然在美国市场运作和投资,其实要考虑的内容确实很多,面临的压力也很大,你现在是如何看待美国市场的?

江玉林:谢谢主持人,很好的问题。刚才 Abby在分享商会的调查报告的时候有个很重要的发现,尽管受到疫情的冲击,尽管受到中美贸易环境的变化,但是在美的中资企业它的投资意向比2019年还是有所提升,所以就是说整个在美的中资企业得继续开拓北美的业务,继续对北美进行投资的意愿还是比较强烈的。

从我们来说,我觉得有几点还是值得我们特别去关注的。一个是美国作为全球最大的消费市场,它没有发生变化,虽然中国的绝对的消费额、绝对的消费量已经超过了美国,但是从人均的消费来说,美国仍然是全球最大的消费市场,所以在这点上来说,任何一个跨国经营企业可能都不会忽视这一块的市场,我想这个是第一个。

第二,基于这个疫情之后的一些变化,包括我刚才讲的全球供应链格局的一些变化,包括中美关系的这样的一些变化,作为我们在美的一些中资企业,同时对未来企业的经营和发展也有一些思考。包括前面也有提到政策的影响不可避免会带来两国民众之间情绪的一些波动,包括自己本身也遇到过这样的一些情况,但是我们总体来说,我们对在美国的投资还是呈一个谨慎的乐观态度,我认为一个是美国的消费市场没有发生大的变化。第二个美国他的营商环境,他的法律环境还是比较适合跨国企业进一步在美国的一些投资运作。

第三个点,我觉得在美国它有很好的过去这么多年沉淀下来的企业经营上面的一些理念,包括他人才的沉淀,包括他这么多年积累起来的一些经营的思想,对我们中资企业要走出去,要出海,我们中资企业的管理水平管理能力,我觉得也是一个很好的学习。

从我们来说,我们还是比较看好对美国的进一步的投资,当然我们需要深入地去研究,比方说更进一步去融入美国的社区,更多从美国当地的政策,包括法律的环境来重新思考我们接下来的投资和我们投资的策略,(以及)我们在美国当地的一些管理的手段和策略,所以尤其是对未来的这种不确定性还是要有一些充分的准备。

林匯棟:你刚才谈到的依然是最大消费市场,依然市场法律上比较完善,都是比较好的投资的地方,但是考虑到这些因素之后,很多情况也都在变化,那么在这种变化当中,你们的想法是怎么样变化的?或者是现在会有些什么样的调整吗?

江玉林:我觉得首先第一个看大趋势,这也是我们当初来进美国投资一个很重要的原因,就是首先第一个是我们看中美国的它当地的森林资源,而且这么多年以来它的森林资源确实也是需要去输出的,我们认为这个不会发生变化,这是第一个。

第二我觉得我们需要审慎的来看在美国的进一步的投资,就像你刚才讲的这种的政治环境的变化,包括美国两党政权的更替所带来的不确定性,确实会对企业的经营造成比较大的影响。那么事实上2020年以后,我们对美国的这些投资实际上我们有一些刹车,对一些我们目前不是很确定的,可能我们要观望一下对吧,或者说不是我们原料所必须的,我们可能要观望一下,这是第二点。

第三个,这对我们在美国进一步的投资的策略,我们也有相应的一些调整考虑,比如说现在在洛杉矶投资的公司,我们在肯塔基投资的公司,都是100%由我们山鹰控股,100%的全额股权。接下来我们看了一些项目,包括我们现在在和美国在谈的一些项目,有一些我们可能考虑会利用美国本土企业做一定的调整。

林匯棟:除了您的企业和您具体管理的,或者是行业的这种特性以外,我知道您也是很多年都活跃在美国的中国企业家圈子里面,在这个圈子里面,现在在美国的这些中国的企业家们,有没有一些共识或者是一些担心或一些焦点?

江玉林:如果以我个人来看,我觉得首先第一个判断是我觉得双方的关系没有我们媒体或者民众想象的那么差,至少我在肯塔基这个地方,不管我们跟当地政府也好,跟我们的社区也好,跟我们的供应商或者我们的客户也好,总的来说我觉得还是一个相对融洽、相对有效的关系

第二点,因为现在美国对中国的这种政治上的敌视不可避免地,我们会对企业的经营策略有一些调整。

从一个企业负责人来说,我们并不认为中美之间的这种经济发生了一些根本性的变化,我们还是认为在美国的这些投资,包括我们在美国的所有企业的经营管理,还是值得进一步去深耕去研究和探讨的。

林匯棟:好的,我们继续来问一下Abby,刚才谈的Abby可能有更全面的一些看法,从你们今年的报告里面看到对中资企业来说,尤其是一些风险,比如说要符合两国新的这种监管思潮,一些合规风险都凸显出来,那么中资企业如果今天还要去美国投资的话,你认为需要注意哪些问题呢?怎么样才能够适应当前这种形势?

李莹:这个问题确实非常关键。我们在做今年的调研的时候,一个是通过调研本身收集数据,另外我们也通过跟部分中资企业高管的访谈,也问了相似的问题,就是说如果有更多的中资企业考虑赴美投资和经营的话,需要从哪些角度来做一些前期的准备,包括过程当中的一些筹备,比较集中的几点,首先就是说要在商言商,立足于自己的本职的行业,就是说在这样一个比较复杂的政治经济环境之下,可能要更加深耕于自己很熟悉的行业。

在赴美投资之前,我们在做可行性的调研报告还有必要性分析的时候,都要把情况预估得更加充分,各方面的调研和准备标准都要提高,这样可能才能应对真正到美国来投资之后,一些没有办法提前预见到的风险,所以这个是非常关键的。

还有一点大家比较有共识的,也是我们之前这个报告的主要发现里面提到过的就是合规问题,对于任何寻求进入美国的中资企业而言,合规性都应该是重中之重,包括与当地的监管机构建立保持牢固有效的关系,然后不断敏锐地关切美国政治、相关政策的变化,适应不断调整的监管环境。

另外,我们调查报告在问及大家过去一年受到的监管方面的调查跟审视的时候,大部分企业反映受到了更为严格的 CFIUS的审查,包括还有在信息安全这方面也提出了更高的要求,所以比如说我们企业生产经营处理消费者数据、客户数据还有应对网络安全这方面挑战的时候,我们要把监管的预期提得更高,这样企业的业务才能更加适应当地的监管环境,才能更好地利用这些系统和资源来从事自己的生产经营,这也是一方面。

还有一点刚刚江总也提到了,也是深化跟拓展的重要一环,就是要更好地融入当地社区,积极地践行企业的社会责任,经营好自己的公司,然后为当地增加税收,增加就业,包括从公益性质公益角度讲,也为当地的社区提供更多的资源跟沟通交流的机会,这也是建立信任和就是说深耕当地发展的一个重要的方面,基本上是这样。

江玉林:刚才Abby讲得非常好,首先在美国第一个就是要合规,我觉得这是第一个,因为美国的法律体系跟我们在中国的法律体系不一样,所以来美国第一个就是我们要合规。我想对每一个在中国工作习惯的人来了美国以后可能都是一个挑战,比方说我以前是做人力资源的,我在国内的时候一直是做HR。我们在国内做HR的时候,我面试的时候要问你的薪资,问你的学历,问你的年龄等等对吧,这个在国内来说是很正常的事情,但在美国来说这就是违法的,所以我觉得第一点你首先一个就是要合规,一个就是我们要有当地的一些资源,尤其是律师这样的一些资源。

第二个我们来美国以后也遇到一些冲击,比如说像工会的这种冲击,我们也遇到。在合规的前提下,我觉得作为投资方来说,我们要积极地利用法律去争取自己的利益,涉及到自己一些原则的利益问题,我说你也不能随便地去妥协。我们在2019年2020年这两年当中,我们与美国当地的工会有一个非常激烈的斗争,大家对于中资企业来说,我们来到美国,他谈到美国的工会大家都有一点这两个词就浑身发毛对吧。

林匯棟:这两年关于比如说曹德旺的玻璃工厂,在美国拍的纪录片,这两年在国内大家就是反思很多,就看到了很多这种工会跟中企、跟资本之间的这种利益的博弈。

江玉林:我觉得曹德旺的《美国工厂》给大家提供了一个很好的范例,就是在美国我们需要用美国的资源合法维护自身的利益,所以我觉得这个是在合规的前提下要维护我们自身的利益。作为凤凰纸业我们也是一样,我们也是受到工会的冲击和挑战,我们当时原则和福耀公司也是一样,我们不同意成立工会。

我们不一样的是我们没有请咨询公司,我们就自己和员工去做各种各样的解释宣传,包括我们用法律的手段,一直到联邦委员会仲裁等等,通过法律的手段来维护自身的利益,所以我觉得第一个要合规,第二个要善于利用美国当地的一些法律环境来维护作为股东的根本利益。

林匯棟:好的,非常有益的补充,刚才其实我们都笼统地都谈到了,但是最近的话比如说一些中国的科技企业赴美上市遇到了一些意想不到的问题,这个是夹在资本需要变现收益和国家的审查趋于你不可控的这样一种情况下的尴尬,就像近期一些赴美上市的企业,遇到了两股这种安全审查力量的叠加,所以把这个问题抛给两位,你们都在美国,也都处理过或者密切关注着中资企业在美国的这种投资融资的行为。你们怎么看待中资或者中企在美投资如果要取得信任的话,有时候甚至会涉及两边的信任,这个问题有解吗?有什么好的高招吗?

李莹:合规是最重要的一方面。

还有一点也是结合我们报告的发现,就是说最近几年来,在美中企对于自己的品牌,特别是在美国市场的品牌认知跟信任度是有了一个比较明显的重视程度上的提升,这也是一个观念上或者说mindset上面的改变,就是更积极地去发声去讲述自己的企业故事,这其实是一个非常重要的转变,也是深化跟拓展在美国的关系的重要的一环。这样当危机来的时候,重要性也就能够凸显和体现出来了,我是这样的观点。

江玉林:刚才Abby从宏观的角度来讲中资企业在美国建立信任,我换个角度就从作为一个企业来说,相对微观地谈谈我个人的一些看法。因为一方面我是山鹰在北美的 CEO,但是我们在山鹰的内部董事长给我的另外一个头衔叫山鹰的文化大使,集团内部他们都叫我张大使。为什么总部把我定位成一个文化大使呢,我觉得这里面实际上就涉及到您刚才所讲的作为中资企业来美国以后,我们在美国本土建立信任的问题。我们主要从几个方面来去谈,概括来说,我可以把它概括成“四个融合,一个尊重”。

第一个融合就是人才的融合,虽然我们是一家百分之百的中国公司,但是我们在美国的企业的运营和管理,主要还是依靠美国本土的人才。第二个叫文化的融合,我觉得虽然中国和美国我们之间的东西方文化有差异,但是人性他是相通的,很多事情其实也是可以通过文化的一些传导,让大家能够更多的去理解。第三个就是市场的融合,我们既要看一个是国际的,尤其是中国的市场,很多美国人是有这个期待对吧,都知道中国是个很大的市场,但同时也要看美国本土的市场。

我觉得第四个就是价值融合,我们山鹰一直强调要创造价值、分享价值,每个人都想挣很多钱,但你的工资不是老板给你的,你的工资是你挣的,要创造价值分享价值,所以从这种价值的融合,我们要设立一些激励的手段,让大家能够充分去理解。

最后一点就是说在合规的前提下要尊重这种差距,包括美国的这种法律环境,它的人文的这种习惯,包括肯塔基当地乡村风土人情的一些习惯,我们要尊重,所以总体来说就是通过融合和尊重,让大家彼此之间能够更多的一些理解更多的一些了解,所以我觉得通过这样之后,至少在员工当中,大家可以对股东对中国文化对中国的母公司有个更好的理解和作用。

还有很重要一点就是刚才前面有提到,我们要多做一些社区活动,让社区能够理解。比如说我们当地是个农业地区,每年有丰收节,丰收节的时候我们会去赞助一些活动,圣诞节的时候我们会邀请当地的居民来到公司里面,发一些零食,做一些活动等等,融洽一下与我们当地社区的关系,增进彼此之间的信任。

林匯棟:你刚才谈到了在跟当地社区的沟通,你怎么跟美国当地的环保部门进行的沟通,有没有一些难以解释的问题,或者由此形成的冲突呢?

江玉林:很好的问题,中国和美国它的环保政策和要求也都不一样,我们来美国的时候就入乡随俗,所以我们第一点就是聘请了美国当地的环保咨询机构,美国当地的律师,在我们收购之前就对整个工厂以及工厂周边的水文地质环境我们做了一些详细的评估。

然后,在律师和咨询机构的帮助下,能够出一些方案,能够跟政府的环保部门去沟通,大家能够很快达成一致,必须要合规,所以我觉得这个是第一点。第二点,我们主动要求当地的环保机构来对我们的环境进行日常的一些监测,我们就会每周都邀请当地环保机构来现场,不管是对当地的空气也好,土壤也好,排污也好,进行监测。大家看数据是会说话的对吧,大家看到这种数据他自然而然会放心。

第三点我想讲的是,大家可能对造纸行业会有点误解,认为造纸行业会污染很高。对,造纸行业是个高耗能行业,但它不一定是个高污染的行业,美国本身它的能源消耗就比较强,因为中国这几年对环保的治理,事实上我们治理的标准是严于美国的,对造纸行业来说,中国环保的要求比美国要严格,所以我们拿到中国的标准回来以后发现,应该美国比我们相对来说可能会稍微好一点,放松一点,所以我们来美国投资以后,对环保来说,这倒不是一个主要的问题,最主要的是,一个是要对当地的环保要有评估。第二个是要符合美国当地的环保的政策。第三个是跟当地的环保机构能够保持这种很紧密的联系,把所有的数据放在阳光下,让大家能够理解和了解。

林匯棟:您的分享很有意义。

随着瑞幸造假事件、中美关系紧张化、新冠疫情等问题的持续与发酵,美国相关部门加强了对赴美中资的审查,美国政府政策的变动也影响中企在美国的投资与经营。滴滴突然被查导致股价走低,这在注重商业讯息公开透明的美国金融投资方看来,滴滴涉及商业诚信问题,据彭博社报道,有律师事务所向法院提出控诉,指控滴滴未公布与中国政府机构曾就遵守网络安全法律法规进行商谈的讯息,除此之外,此次可能还要面临被美国证券交易委员会SEC退市的风险。

这些事件都在提醒赴美的中资企业,除了不可控的政治因素外,合法合规一直是在美经商的重中之重,面对不同的法律与监管环境,中国企业需要借助美国当地的法律资源,把握美国复杂的法律法规,增强公司制度和程序的建设。另外,中国企业要维持在美的长期健康发展,就需要解决品牌信任的问题,除了对产品本身的质量与创新做出改进外,还需提高社会议题参与度,建立与当地社区的友好关系。

林匯棟:那么我有个问题给Abby,就是说虽然现在商场上在商言商,我们从来都是英雄不问出处,但是现在两位都在美国,现在全球民粹主义泛起,尤其是特朗普时代的影响,现在进入了后特朗普时代,对于亚裔尤其是华裔的影响,甚至有些歧视好像并没有减弱,对于要去美国打拼的中资企业家这个群体来说有什么样的影响吗?

李莹:谢谢主持人,这个问题也是特别好,也是我们很关切的一个问题。我们报告调研里面关于这方面我们也做了相应的数据统计,我们在调研的过程当中询问大家,特别是在新冠肺炎期间,公司是否受到了这种反华、反亚裔情绪的一些不利的影响,数据的结果是显示说导致经济损失的占到了13%;然后有超过三分之一的企业是表示说很难判定,不确定;另外就是说目前还没有受到影响,然后也没有导致经济损失的大概是占到了将近40%。

所以从数据的直观的结果来看,就是这种反亚裔的情绪对于公司发展的影响不是特别的明确。我觉得可能也有几个原因,首先就是像刚刚主持人问到的,特别是在疫情期间,特朗普时代,包括他鼓吹中国病毒,刻意地掀起民众对于亚裔的仇恨,在这个时候也是疫情最严重最泛滥的时候,这种时候美国民众普遍对亚裔仇视的情绪比较高涨,再加上亚特兰大枪击的事件,所以矛盾冲突是比较激烈的。

但是经过2021年之后,一个是拜登新政府上台,对于疫情的控制也取得了一定的成效,再加上经济等等一些稍有恢复跟缓解,所以反亚裔的情绪据我们的体验跟观察还是有一定程度的回落跟减弱,这是一个方面。

另外就是说确实是在商言商,舆论上民众上对于亚裔仇视的情绪、敌对的情绪反映在公司直接的生产盈利表现,生产过程当中的影响,确实不是那么直观可以表现出来,而且也有可能有一些滞后性,市场的反应市场的表现也是有需要一个时间才能慢慢的凸显出来,从报告来看基本上是这样的。

刚刚江总也谈到了,就是说为了适应更好的美国市场发展,很多中资企业在本地化的策略上都做了非常多的努力,包括hire local,然后和当地的经销商生产的供应链紧密的合作,这些方面在取得美国主流商界和生产领域的信任,也是起到了很重要的作用。所以目前看对于中资企业家群体的影响来说,最起码是不是特别的直观跟明显,这是我们观察到的情况。

林匯棟:我们最后还是请每个人来总结一下吧。Abby,可不可以请你用一句话来谈一下您做完这些调查结果后,以及我们谈论了这些事情之后,您最终的一些感受和感想。

李莹:好的,特别感谢今天的交流,主持人,还有江总的经验的分享,还有这个观点的表达,我觉得特别受益。针对中企在美国的投资经营,我是觉得从短期来看,特别是结合我们报告的发现,短期来看大家面临的各种各样的实际困难是比较明显的,但是从长期大家对美国市场的战略投资来看,中企对于美国营商环境还有长远的市场投资的潜力都是有一个比较笃定的信心。所以一方面是很欣慰,就是说看到中企在2020年面对疫情的打击,还有两国关系的双重的挑战之下的坚韧和积极应对的努力和能力是非常强大的。另外对两国关系的未来发展还是有很大的信心,是非常乐观,非常有信心的这么一个态度。

林匯棟:那么江先生这边。

江玉林:谢谢主持人,谢谢Abby。今天是一个非常好的交流。从我一个在美中资企业来说,我自己的感觉美国人还是很友善的,还是很包容很开放的。我觉得我们中资企业来美国,对一些出海的中资企业来说,我们不仅是着眼于当地的市场和资源,同时也是民间的大使,同时也是中国企业走向海外的一个必由之路,我们去学习去攀登。美国虽然现在有各种各样的不好,但是就像华为的任正非说的,美国仍然是最好的老师,他值得我们在相当长的时间内把他作为我们的老师去真正的向他去学习。等到我们学习到了以后,真正的中国的企业成长起来以后,会当凌绝顶,一览众山小。国内的家人也好,朋友也好,很多人对我们在美国会有一些担心,包括疫情也好,枪击案也好,亚裔仇视也好等等,我觉得国内的朋友担心是很正常的,但是也不用担心,我们在美国确实从我个人来说,我觉得我在美国挺好,这样借用古代诗人岑参的一句话,叫“马上相逢无纸笔,凭君传语报平安”,谢谢。

林匯棟:好的,谢谢江总的分享,也谢谢Abby的总结。

谢谢主持人。

发布时间:2021年08月01日 来源时间:2021年07月30日
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